工业互联网是互联网的下半场,是世界公认的继移动互联网之后最大的经济活动。海尔打造了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台,作为唯一中国本土企业入选全球首批”灯塔工厂”。基于为用户赋能的理念,海尔打造了具有中国自主知识产权的世界级工业互联网平台,构建泛在物联、知识沉淀、大数据、安全保障、生态聚合五大能力,同时深度融合人工智能、区块链、大数据等六大领域的技术和资源,为工业互联网创造广阔的应用场景。

工业互联网是新基建的核心要素 是新旧动能转换的主引擎-比特见闻

近日,中国信息通信研究院、央视网、工业互联网产业联盟共同推出的“推动工业互联网加快发展——《云起》特别节目”,在央视网多终端同步播出。

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在节目中,全国人大代表、海尔集团总裁周云杰表示,海尔集团(以下简称“海尔”)利用工业互联网实现全流程复工复产,为中小企业转型升级赋能。

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依托工业互联网短时间应对疫情效果如何?4天建立日产10万只医用口罩生产线,为中小企业复工复产。

周云杰介绍,疫情发生之后,海尔集团(以下简称“海尔”)依托工业互联网,开展三个层面的工作,效果显著。

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一是利用工业互联网,建立抗疫物资供需对接平台。,快速调配全球海尔资源,为武汉抗疫准备救援物资。接到山西医用口罩生产线建设需求后,海尔集团用4天时间,为山西侯马建立了日产10万只医用口罩的生产线。山西省为了感谢工业互联网平台的赋能,把品牌命名为海马。

二是利用工业互联网,实现快速复工复产。海尔集团在2月10日正式复工复产,但是海尔集团的复工复产涉及到产业链上下游,如果上游资源供应链不能进行同步复工复产,海尔就集团是无法实现全流程的复工复产。因此,海尔集团利用工业互联网平台,为上游企业进行赋能,使他们快速实现转型、顺利复工复产。

三是利用工业互联网,为中小企业赋能。在复工复产后,海尔集团发现一个问题,很多上游的企业并未需要真正实现数字化、网络化、智能化转型。,于是海尔利用工业互联网为其赋能。例如为康派斯房车赋能,原来一辆房车售价24万元,海尔集团通过对房车进行数字化改造,使其变成一个移动的家,并和与房车营地、旅游爱好者联系在一起,形成一个大生态。赋能之后,房车售价提高42%,成本降低7%,订单量提高60%多,真正实现了通过工业互联网,中小企业比原来卖得多、卖得快,而且用户体验也好,取得的良好非常好的效果。

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海尔医疗依托工业互联网,做到患者零等待、血液零浪费。

海尔医疗运用物联网技术,搭建了三个网络:样本网、疫苗网、血液网。其中疫苗网通过物联网的技术,实现疫苗管理,做到疫苗拿不错、疫苗打不错,整个过程可追溯。并且为消费者提供了疫苗品类及品牌选择,全部环节可监测。血液网把整个网络布局到医院、血站,做到随时用血随时取用,做到患者零等待,血液零浪费。原来在医院做手术的时候,取用血液拿出1000毫升,如果只用掉800cc,那么就会浪费200cc。而海尔医疗建立的血液网,通过物联网技术,能够精确取用,避免浪费。

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每家有能力的企业都可以成为工业互联网操盘手和合伙人。

周云杰认为,工业互联网的发展不可能一蹴而就,要从一个点切入,来打通全流程,进而才能在疫情之后产生更大的价值。依托工业互联网,企业共同建立大的生态系统,在这个生态系统里,并非某一家为主体,而是每家有能力的企业都可以成为工业互联网的操盘手,每家企业都可以成为工业互联网的合伙人。建议大家一定要跳出企业看企业,从国家层面来思考工业互联网建设,企业的工业互联网才会发展得更好。

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消费者可以通过工业互联网获得需要的场景或产品。

周云杰认为,工业互联网对消费者有两点改变。一是消费者的体验。过去,消费者关注产品更多。现在,消费者通过工业互联网,可以看到很多生活场景。例如阳台放一台洗衣机,通过工业互联网,把洗衣机和干衣机进行连接,干衣机和智能衣架进行连接,洗衣机和跑步机进行连接,就变成一个健身的阳台场景。

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二是消费者身份的改变。过去,消费者只能被动挑选各个品牌生产完成的产品。现在,消费者可以通过工业互联网设计所需要的产品。全球的消费者可通过工业互联网平台提出产品痛点,所有开发者根据痛点进行开发。